{{Name}}, приветствую! Интервью с клиентом о сотрудничестве и результатах
Мы начинаем серию интервью с клиентами о сотрудничестве с нами. С какими запросами приходили, что делали, какие результаты. Что удивило и порадовало. Какие были сложности, и как с ними справились. Отзывы зрелые, спустя годы после начала сотрудничества. Михаил Бобров - совладелец и управляющий оптовой компании Автохомут homut.com, поставка изделий для герметизации соединений. Собственник Health Club hcspa.ru, центр врачебной косметологии, салон красоты полного цикла. Москва. Сотрудничаем с 2023 года. Беседовали в 2025. Мы сопровождаем его бизнесы в развитии в формате регулярных стратегических сессий. Михаил с командой дважды проходил бизнес-лагерь. А также прошел 2 ступени курса по развитию живых команд в гештальт-подходе (организационной терапии). Смотрите: https://kinescope.io/6qY16Yhz5k53A51TpA6Aub Приятного и увлекательно вам просмотра! Я много лет работаю с организациями, но почему-то не записывал подобные отзывы о результатах. Считал их само собой разумеющимися, и не считал нужным про это говорить. Ох уж эта скромность ;) Если мы работали с вашим бизнесом, и вы хотите записать подобное интервью (очно в Москве или по zoom) - пишите в личку. Для вашей компании это тоже мощный PR. #ЖивыеБизнесСистемы #Отзыв
Наши мероприятия: - 12-22 марта - 32ой бизнес-лагерь "Как навести порядок в бизнесе и вовлечь команду в его развитие" для собственников и топов. В Чиралы (Турция), в зеленом отеле Azur в цветущем апельсиновом саду на берегу Средиземного моря.
- Я регулярно провожу сессии с топ-командами организаций: помогаю запустить и внедрять изменения, сопровождаю в развитии.
До Нового года осталось всего несколько слотов. Сейчас активно планирую 2026 год. Пишите мне, если хотите забронировать время для своей команды.
- 29 июня - 5 июля 2026 года интенсив "Развитие организаций в гештальт-подходе" - глубокий и душевный практикум для руководителей и организационных терапевтов.
Проводим его с коллегами Дмитрием Гладковым, Ольгой Пайвиной и Анной Лавровской в прекрасном загородном СПА отеле WELNA Eco Spa Resort (Подмосковье, г.Таруса)
- 8ой поток авторского курса «Развитие организаций в гештальт-подходе» мы с Ольгой Пайвиной начинаем в сентябре'2026 в Москве.
Я сейчас редко делаю выпуски этой рассылки в мейле. Основная активность - в телеграм-канале "Михаил Рыбаков. Системный бизнес, живая команда". Рекомендую Вам подписаться!
А еще я запустил телеграм-канал "Жизнь в радость". Теплое пространство, в котором хорошо жить.
***
Рассылка "Советы бизнес-консультанта" регулярно выходит с января'2007. Архив рассылки >>> Пишите: присылайте нам вопросы по бизнесу и жизни, предложения и пожелания. Мы отвечаем на все корректные письма (это может занять некоторое время). P.S. Вы можете переслать это письмо своим коллегам: бизнесменам и руководителям. Это поможет им не только сохранить бизнес, но и вывести его на новый уровень. А самим - больше заниматься стратегией, развитием, проводить время с семьей, путешествовать и отдыхать. Давайте создавать здоровую бизнес-среду в России и в мире! С уважением,
Михаил Рыбаков
Бизнес-консультант, ведущий стратегических сессий, психолог, автор 4 книг
Основатель команды "Михаил Рыбаков и Партнеры" 30 минут про ваш бизнес
Консультация по zoom для собственников и топ-менеджеров WWW: www.mrybakov.ru
Telegram: mikerybakov
E-Mail: info@mrybakov.ru
Тел.: +7 (495) 926-26-09 Наши книги (бумажные, электронные, аудио)Книги Михаила Рыбакова и Ольги Пайвиной
Дайджест моей книги-практикума "Бизнес-процессы". Это простая простая пошаговая методика описания и отладки бизнес-процессов от А до Я. В жизни, а не только на бумаге. По этой книге работают сотни компаний из разных отраслей.
Как навести порядок в своем бизнесе. Практикум Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить. Практикум Стратегия бизнеса: как ее создать и воплотить в жизнь. Практикум Развитие живой компании. Практикум по организационной терапии в гештальт-подходе
Книги Наталии МорозовойО финансах легко и непринужденно О хороших людях и кассовых разрывах Полезный ежедневник для предпринимателя и руководителя | 
Комментариев нет:
Отправить комментарий