Советы бизнес-консультанта Переходите к системе постепенно
Выпуск N393, 14.12.2016. Регулярно выходит с января'2007  Уважаемые подписчики, добрый день! Мы продолжаем набор участников на 15-ый бизнес-лагерь "Как навести порядок в бизнесе" для собственников и руководителей, который пройдет 23 февраля - 5 марта в славном Дахабе (Египет). Сейчас уже 35 человек в группе. А максимум - 40 человек. На бизнес-лагере - отладка Вашего бизнеса от А до Я. Простая четкая система, созданная в ходе работы с сотнями компаний русскоязычного пространства. От холдингов до среднего и малого бизнеса. Практическая работа над Вашим бизнесом. Обмен опытом. Заряд энергией на год вперед. Вот подробная программа и отзывы сотен прошлых участников. В свободное время - море, солнце, дайвинг, кайт, йога, свежие фрукты и т.д. Приезжайте с семьями, с детками. Вы с нами? Присылайте заявку на счет для команды от Вашей компании: сколько человек, реквизиты, и какая скидка Вам полагается. *** Сегодня для Вас - отрывок из книги "Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить. Практикум". Тема выпуска. Переходите к системе постепенно Михаил Юрьевич Рыбаков - бизнес-консультант. Основатель команды "Михаил Рыбаков и Партнеры". Чем меньше насилия вы применяете при развитии бизнеса, тем больше шансов на успех. Чем сильнее давите, тем мощнее будет сопротивление: сила действия равна силе противодействия[1].  Как-то на сессии основатель группы компаний вышел перед коллективом и задвинул длинную вдохновенную речь про важность системного бизнеса, рыночные перспективы и т. д. На что последовал ответ с галерки: «Леха, ну что ты как всегда – мы от тебя это уже сто раз слышали!» Это был директор одной из его компаний, приятель с детства. Естественно, это не добавило собственнику авторитета. Если компания немолодая, привыкшая жить в «естественном бардаке», не нужно сразу загонять процессы в жесткие рамки. Ведь организация и раньше как-то работала, причем относительно успешно. А тут людям говорят, что надо измениться. Даже если умом большинство «за» – в реальности они будут против. Все, включая вас. Кому приятно менять свои привычки[2]? Лучше действуйте постепенно. Настройтесь на путь длиной в несколько лет. Это дольше, но проходит гораздо мягче, приятнее и с меньшими потерями в бизнесе и в команде. Да и вообще – это реально в отличие от блицкригов, которые красивы лишь в теории[3]. Не нужно насиловать себя, организацию и команду. Будьте мягкими по форме, но настойчивыми по сути. Если встречаете сопротивление, не нужно тупо продавливать свое мнение. Доверительно поговорите с людьми – выясните, в чем причины. Нередко после этого противники изменений превращаются в главных союзников – теперь их энергия направлена на пользу Делу, а не против него. Отладка и развитие бизнеса – это большое удовольствие. От процесса, от результатов, от преодоления препятствий, которые всегда есть на этом пути. В личной жизни тоже не стоит мучить себя и близких. Начинаете ли вы бегать по утрам, обливаться холодной водой, правильно питаться или управлять своим временем – делайте это постепенно. Если что-то мешает, признайтесь себе в этом (без самообвинения), поймите причины. Кстати, чем моложе компания, тем легче навести в ней порядок. Поэтому основы лучше заложить на самом старте. А если компании уже 2–3 года, то наводить в ней порядок – самое время[4].
| Практическое задание. Вы когда-то пытались силой продавить на изменения: себя, близких, сотрудников?.. К чему это приводило?
Есть ли у вас обратные примеры? | Следуйте естественным законам (не плюйте против ветра) При рождении человек податлив и слаб,
умирая – тверд и крепок.
Травы и деревья при жизни гибки и податливы.
Умерев же, становятся твердыми и сухими.
Твердое и крепкое идет тропой смерти,
а слабое и податливое идет путем жизни.
Лао-цзы (VI–V века до нашей эры)  Системы делятся на естественные и искусственные: - Естественные созданы природой. Они живут и развиваются сами, без внешних воздействий. Например, река течет, дерево растет. Живые организмы и их сообщества постепенно совершенствуются, все лучше приспосабливаясь к окружающей среде.
- А вот искусственные созданы человеком. Сами они долго не живут. Машина без водителя врежется в ближайший столб или бампер соседа. Организация без управления довольно быстро развалится.
Почему? Потому что природная система живет сама по себе – это стремление заложено в ней изначально. Она сама себя регулирует и устраняет противоречия. Например, когда на какой-то территории становится слишком много оленей (или зайцев), вскоре увеличивается количество волков и иных хищников. Волки поедают оленей, а когда пищи для хищников становится мало, их количество тоже постепенно уменьшается. Такой цикл периодически повторяется, если в него не вмешиваться. В природе равновесие всегда восстанавливается благодаря механизмам, выработанным за миллионы лет. А вот система искусственная существует только благодаря воле ее создателя и тех, кого он нанял для ее поддержания и развития. Благодаря правилам и усилиям по контролю их выполнения. В искусственной системе много напряжений и противоречий, которые подавляются волевыми управленческими воздействиями. На все это уходит много сил и ресурсов. Идеал – создавать такие системы,
которые максимально близки к естественным, природным. Например: - Люди делают то, что им близко (по душе).
- Их работа организована максимально удобным и эффективным способом.
- Чем лучше они работают, тем больше получают материальных и иных благ.
- Система построена так, что в ней все по максимуму удовлетворяют свои потребности: владельцы и работники, клиенты и поставщики.
Собственно, это и есть задача руководителя – строить максимально жизнеспособную и эффективную систему. Чем ближе она к законам природы (дао)[5], тем лучше работает и дольше живет. Приносит радость всем, кто с ней связан.  Пожалуй, именно это и есть суть нашей консалтинговой работы с бизнесами, их владельцами и руководителями. Все остальное – лишь инструменты. Не плюйте против ветра. Пусть лучше он работает на вас.
| Практическое задание. Вспомните примеры живых и искусственных систем. Как долго и успешно они живут / жили? Приносят ли радость? | Бумажную и электронную книгу "Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить. Практикум" Вы можете купить здесь.
Всего доброго! *** Отзыв участника бизнес-лагеря Этномир-2016 Сергей Князев, собственник компании "К2 Спецтехника", Москва, Россия В первую очередь, хочу поблагодарить Михаила за ту душевную и теплую атмосферу, которую он здесь создал. Душевная, гармоничная, пропитанная идеями и всем позитивным, что можно высказать. Поражает количество умных, эрудированных и позитивных людей, участвующих в лагере. Для себя почерпнул много важного, понимание того, куда мне со своей командой двигаться. Выстроен конкретный план и намерен совместно с Михаилом этот план воплощать в жизнь. Очень полезные утренние сессии физической нагрузки, которая позволяет привести голову в порядок после того обилия информации, которую Михаил дает в течение дня. С удовольствием нахожусь здесь среди приятных, эрудированных, умных людей и надеюсь, что это не последняя наша встреча. Спасибо! Всем рекомендую участвовать в бизнес-лагере. *** Полный структурированный архив рассылки >>> Пишите: присылайте нам вопросы по бизнесу и жизни, предложения и пожелания. Мы отвечаем на все корректные письма (это может занять некоторое время). P.S. Вы можете переслать это письмо своим коллегам: бизнесменам и руководителям. Это поможет им не только сохранить бизнес, но и вывести его на новый уровень. А самим - больше заниматься стратегией, развитием, проводить время с семьей, путешествовать и отдыхать. Давайте создавать здоровую бизнес-среду в России и в мире! С уважением,
Михаил Рыбаков
Бизнес-консультант, модератор стратегических сессий
Основатель команды "Михаил Рыбаков и Партнеры" WWW: www.mrybakov.ru
Тел.: +7 (495) 926-26-09
E-Mail: info@mrybakov.ru
Skype: mrybakov.partners
FaceBook: www.facebook.com/BusinessToOrder
| 
Комментариев нет:
Отправить комментарий