Приветствую!
Стратегическая сессия: включить команду в развитие бизнеса.
Что должен делать руководитель? Конечно, руководить! Давать задания подчиненным, организовывать, контролировать, поощрять и наказывать. Обычно так и бывает.
Вот только к чему это приводит? Организация развивается на его личной энергии, прямом ручном управлении. И каким бы сильным лидером он ни был, это имеет свои пределы. Команда пассивна, у людей мало инициативы и ответственности. Еж – птица гордая, не пнешь – не полетит...
Когда проходит стратегическая сессия с командой, в ней, как в капле воды, отражается культура компании, все ее достижения и проблемы. Этакая интенсивная модель реальной жизни и работы компании.
И, конечно, шеф берет все в свои могучие руки, привычно начинает рулить. Топы поступают так же. Изменений в команде, ее культуре и привычках не происходит. Решения остаются на бумаге.
Как это изменить?
В первую очередь ведущему сессии заранее договориться с первым лицом компании (собственником или директором) о том, что он на сессии будет... молчать. 蘿
Не все время, конечно, ведь команде важно знать его мнение по ключевым вопросам. Но если он будет говорить столько же, сколько обычно, люди не раскроются, мозги не включат, энергии и инициативы не будет.
Как мне часто говорят руководители после сессии, главная аскеза руководителя – молчать. Это непросто, ведь шеф обычно больше всех вовлечен, он самый компетентный и заинтересованный в результатах.
Но пока так, ситуация не изменится.
Сколько времени на совещаниях говорите вы, а сколько – сотрудники? Насколько они инициативны?
Решения воплощаются в жизнь?
Если да, то на чьей энергии?
Если вы хотите, чтобы компания развивалась не только на вашей энергии, а команда включалась и брала ответственность, оставьте заявку.
Михаил Рыбаков. Системный бизнес, живая команда
#Стратегия
#Управление
Наши мероприятия:
Я сейчас реже делаю выпуски этой рассылки в мейле. Основная активность - в телеграм-канале "Михаил Рыбаков. Системный бизнес, живая команда". Рекомендую Вам подписаться!
А еще я запустил телеграм-канал "Жизнь в радость". Теплое пространство, в котором хорошо жить.
***
Рассылка "Советы бизнес-консультанта" регулярно выходит с января'2007. Архив рассылки >>> Пишите: присылайте нам вопросы по бизнесу и жизни, предложения и пожелания. Мы отвечаем на все корректные письма (это может занять некоторое время). P.S. Вы можете переслать это письмо своим коллегам: бизнесменам и руководителям. Это поможет им не только сохранить бизнес, но и вывести его на новый уровень. А самим - больше заниматься стратегией, развитием, проводить время с семьей, путешествовать и отдыхать. Давайте создавать здоровую бизнес-среду в России и в мире! С уважением,
Михаил Рыбаков
Бизнес-консультант, ведущий стратегических сессий, психолог, автор 4 книг
Основатель команды "Михаил Рыбаков и Партнеры" 30 минут про ваш бизнес
Консультация по zoom для собственников и топ-менеджеров WWW: www.mrybakov.ru
Telegram: mikerybakov
E-Mail: info@mrybakov.ru
Тел.: +7 (495) 926-26-09 Наши книги (бумажные, электронные, аудио)Книги Михаила Рыбакова и Ольги Пайвиной
Дайджест моей книги-практикума "Бизнес-процессы". Это простая простая пошаговая методика описания и отладки бизнес-процессов от А до Я. В жизни, а не только на бумаге. По этой книге работают сотни компаний из разных отраслей.
Как навести порядок в своем бизнесе. Практикум Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить. Практикум Стратегия бизнеса: как ее создать и воплотить в жизнь. Практикум Развитие живой компании. Практикум по организационной терапии в гештальт-подходе
Книги Наталии МорозовойО финансах легко и непринужденно О хороших людях и кассовых разрывах Полезный ежедневник для предпринимателя и руководителя |
Комментариев нет:
Отправить комментарий