| Две недели до бизнес-лагеря
"Как навести порядок в бизнесе и вовлечь команду в его развитие"  Приветствую! До 26го бизнес-лагеря "Как навести порядок в своем бизнесе и вовлечь команду в его развитие" осталось две недели Он пройдет в Дахабе (Египет, час езды от Шарм-Эль-Шейха) с 16 марта. При оплате до конца этой недели - скидка 10 тыс. рублей. Плюс, скидки командам. Рекомендуем бронировать свое участие заранее, пока есть свободные места. Бизнес-лагерь пройдет в лучшем отеле Дахаба - Safir Dahab Resort (бывший Hilton). Это единственный в Дахабе пятизвездочный отель.
Отель расположен на первой линии у моря. Прямо на берегу есть станция для виндсерфинга, дайв-центр, другие водные виды спорта, прекрасный SPA. Всё это высокого уровня и по адекватной цене. General manager (директор отеля), будет лично следить, чтобы нам оказали гостеприимный прием. На всей территории отеля бесплатный Wi-Fi . Отель хорош и для детей: есть песчаное мелководье, разнообразные возможности для игр и развлечений.
Участникам лагеря и их семьям отель предоставляет хорошие скидки.  Результаты Активно участвуя в бизнес-лагере, вы: - Создадите обоснованную стратегию развития своего бизнеса.
- Отладите архитектуру своей компании: чтобы она работала стабильно и давала предсказуемые результаты.
- Научитесь вовлекать команду в развитие бизнеса: от совладельцев и топов до рядовых сотрудников. Особенно полезно приезжать на лагерь топ-командой.
- Будете грамотно управлять изменениями: чтобы они действительно воплощались, а не оставались на бумаге.
- Сможете выйти из текучки: заниматься стратегией и развитием, а также отдыхать, путешествовать и радоваться жизни :)
Практикум по методикам из моих книг (деловых бестселлеров): Пошаговая проработка технологии от А до Я на живых примерах из бизнеса участников. Краткая программа лагеря (подробная тут):  I Модуль. Бизнес с высоты птичьего полета Блок 1. Владелец, топ-менеджер и бизнес. Место бизнеса в жизни Блок 2. Цель и стратегия бизнеса. Бизнес в рынке. II модуль. Архитектура бизнеса (ключевой блок: примерно 3 дня)
Блок 1. Бизнес-процессы. - Суть процессного подхода
- Выделение процессов своего бизнеса
- Описание и отладка основных процессов
- Подход "Клиент-поставщик"
- Разработка и применение показателей
Блок 2. Организационная и ролевая структуры бизнеса - Описание и улучшение организационной структуры
-
 Создание работающих положений о подразделениях и должностных инструкций - Ролевая структура. Понимание ролей "руководитель процесса", "архитектор процесса" и др.
III Модуль. Управление персоналом: - Грамотный найм, воспитание новичков, развитие сотрудников, корпоративная культура, управление знаниями, мотивация (материальная и иная), создание команды
IV Модуль. Управление изменениями - Как действительно внедрить все то, чему вы научитесь на лагере, вовлечь людей в развитие бизнеса
По опыту десятков компаний, участие в бизнес-лагере - лучшая подготовка собственника и топ-команды к наведению порядка в своем бизнесе. Изменения проходят гораздо глаже, если ключевые люди были на лагере. Поэтому рекомендуем участвовать командой от своей компании. Люди часто говорят мне, что жизнь и бизнес делятся на до лагеря и после - даже те, у кого до этого опыт 15 и более лет. Нередко участвуют люди, закончившие MBA. Мы будем заниматься с 14 до 20 часов с перерывом на чай-кофе-фрукты. 3 дня обучения - 1 день отдыха - 3 дня обучения - 1 день отдыха - 3 дня обучения. Вот фотографии из бизнес-лагерей. А вот видео-отзывы участников прошлых лагерей.  В свободное время - "лето зимой": море и солнце, дайвинг и фридайвинг, виндсерфинг, кайт, йога, свежие фрукты, походы в горы. Приезжайте сами, привозите свои команды, порекомендуйте партнерам.
Польза для бизнеса, радость для души и тела! Забронируйте места в бизнес-лагерь уже сейчас, до 5 марта включительно - скидка 10 тыс. рублей. До встречи в Дахабе! Отзывы участников бизнес-лагерей Николай Хворов, собственник компании «Инспро», Москва
Лагерь меня поразил. Произошло совершенно другое осознание той деятельности, которую мы не замечаем в управлении своими компаниями и серьезно недооцениваем. Оказалось, что бизнес-процессы можно очень легко и правильно преподнести сотрудникам. Работать вместе с ними группой, успешно, работать долго, и научить своих сотрудников поддерживать бизнес-процессы без напряжения для основателя, для руководителя. И это великолепное ощущение я очень рекомендую получить вам. Приезжайте на лагерь. Не пожалеете. Денис Базин, управляющий партнер и директор компании «Адванта» (разработка и внедрение ПО, консалтинг по постановке системы управления проектами), Екатеринбург
С точки зрения результатов, которые я получил, могу отметить основные ценности: первая ценность – это ясность в части постановки своих личных целей, целей компании. На этом лагере удалось сформулировать видение развития компании на ближайшие пять лет. Это достаточно амбициозный план, и здесь получилось достаточно хорошо его представить и сформулировать. Второй результат, который мы получили, - это, собственно, технология, описания проработки бизнес-процессов. И здесь главный плюс в том, что мы поехали большой командой. Мы нашли общее понимание наших процессов, увидели разрывы и поняли, что нужно менять. И здесь, конечно, очень важно, что это была совместная работа, в ходе которой мы сформировали общую картину.  Андрей Анфиногенов, г. Санкт-Петербург, Россия. Собственник BEOPEN!COMPANY (ресторанный бизнес)
Лагерь очень полезен в плане структуризации своих собственных знаний, появился достаточно конкретный план действий по внедрению бизнес-процессов у себя в компании, по налаживанию работы с сотрудниками. Здесь освобождаешься от рутины и начинаешь понимать многие стратегические вещи.
Александр Межевов, совладелец компании Гринтриз (производство и продажа искусственных елей и аксессуаров), Коломна, Россия.
Мы уже год как наводим порядок при помощи Михаила Рыбакова, и я даже сомневался, не будет ли мне скучно на бизнес-лагере. И хорошо, что мои опасения не оправдались. Атмосфера была просто потрясающая. Люди такие грамотные, такие умные, все инициативные, каждый что-то предлагает, какое-то свое видение. А это очень ценно, потому что, соприкасаясь с другими компаниями, ты берешь что-то новое, учитывая опыт других компаний и предпринимателей. Обмениваться таким опытом – это очень важно. И только так можно вырастить компанию-лидера: здоровую, правильную, с четко выстроенной системой. До встречи в Дахабе! *** Вы читали выпуск N554.7 от 27.02.2023. Рассылка "Советы бизнес-консультанта" регулярно выходит с января'2007. Полный структурированный архив рассылки >>> Пишите: присылайте нам вопросы по бизнесу и жизни, предложения и пожелания. Мы отвечаем на все корректные письма (это может занять некоторое время). P.S. Вы можете переслать это письмо своим коллегам: бизнесменам и руководителям. Это поможет им не только сохранить бизнес, но и вывести его на новый уровень. А самим - больше заниматься стратегией, развитием, проводить время с семьей, путешествовать и отдыхать. Давайте создавать здоровую бизнес-среду в России и в мире! С уважением, Михаил Рыбаков
Бизнес-консультант, ведущий стратегических сессий, психолог
Основатель команды "Михаил Рыбаков и Партнеры"
WWW: www.mrybakov.ru
Тел.: +7 (495) 926-26-09
E-Mail: >info@mrybakov.ru
Telegram канал: https://t.me/mikerybakov |
Комментариев нет:
Отправить комментарий