| Повышение энергетического уровня компании – важная задача организационной терапии. | Энергия организации  Добрый день! Наши ближайшие мероприятия: - Бесплатный вебинар «Новый подход к оцифровке и управлению бизнес-процессами компании», совместно с PIX Robotics. 22 июня в 11.00 Мск в Zoom. Ссылка будет в моем Телеграм-канале перед началом мероприятия - https://t.me/mikerybakov
- В тот же день, 22 июня в 19.00 Мск мы с Ольгой Пайвиной проведем бесплатную встречу в зуме «Развитие живой компании в гештальт-подходе». Ссылка будет в моем Телеграм-канале перед началом мероприятия - https://t.me/mikerybakov
- 27ой бизнес-лагерь "Как навести порядок в своем бизнесе и вовлечь команду в его развитие". С 5 августа SPA-отеле Welna в Тарусе. Вы научитесь выстраивать систему в своем бизнесе, делать его живым и саморазвивающимся. Добрая цена при оплате до 31 января включительно.
- Глубокий авторский годовой курс "Развитие организаций в гештальт-подходе" для бизнес-консультантов и тренеров, психотерапевтов, собственников бизнеса и топов с 15 сентября в Москве. Курс пройдет уже в пятый раз.
- Стратегические сессии с командой вашей организации. В вашем регионе или ином красивом месте. Есть еще несколько свободных дат летом, и мы активно планируем осень. Это самое загруженное время года, ближе к делу все время будет расписано - успевайте забронировать даты.
Энергия организации Михаил Рыбаков - организационный терапевт, бизнес-консультант, ведущий стратегических сессий, психолог и супервизор (гештальт-подход). Основатель команды «Михаил Рыбаков и Партнеры». Ольга Пайвина – бизнес-консультант, модератор стратегических сессий, гештальт-терапевт (МГИ). У каждого человека есть тот или иной уровень жизненных сил, энергии. - Один легко и радостно встает по утрам. А другой спит долго, раз за разом переводит будильник – нет сил проснуться и начать новый день.
- Один легко перелопачивает ежедневно кучу дел, и еще остаются силы на друзей и близких, у кого-то еще и на танцы до утра. А другой уже к обеду обычно устает.
- Один легко идет в походе, взбираясь на все окрестные вершинки в погоне за красивыми видами – причем с большим рюкзаком. А другой утомляется за несколько часов пешей прогулки – его постоянно тянет присесть, отдохнуть.
- Один думает, где бы взять сил. А другой – куда бы их еще приложить!
Конечно, день ото дня и час от часа уровень энергетики у конкретного человека может меняться. Но все же некий средний, типичный для него уровень – есть. Аналогично и у организаций. -
Одна начинает массу проектов, многие из которых доходят до результатов, а другая едва справляется с оплатой счетов. -
Одна плещет яркими инициативами, меняющими команду и окружающий мир, а другая постоянно борется за собственное выживание. -
В одну сотрудники и клиенты бегут каждый день с радостью, а в другую – от безысходности. От чего это зависит? Это можно назвать жизненностью, витальностью человека. Его энергетический уровень, на котором он живет. Базовое стремление жить. А уже после этого – развивать себя и мир вокруг. Свой уровень энергии есть и у каждой компании. Повышение энергетического уровня компании – важная задача организационной терапии. Это столь же ценно, как и повышение осознанности. За счет чего растет уровень энергии организации? Тут много всего: -
Закрытие давних зависших гештальтов и избавление от неврозов. -
Перенаправление сил с внутренней борьбы (между подразделениями, людьми, частями внутри конкретных людей и пр.) на созидание. -
Понимание своих особенностей и механизмов, эффективное их использование. -
Свободное движение информации и энергии между частями организации, а также компанией и внешним миром. -
Создание в компании такой атмосферы и культуры, в которой хочется жить и творить. -
И так далее… Вся организационная терапия – про это. Практическое задание. Каков типичный уровень вашей личной энергии?
Вы замечаете, что у разных людей разный уровень жизненности? Как вы определяете это, по каким признакам, собственным ощущениям?
Вы встречали организации с разным уровнем энергии? Работали в них и с ними? Как чувствовали себя при этом? Вспомните и опишите конкретные примеры. Каков уровень энергии вашей организации?
Знаете ли вы примеры того, как жизненный уровень человека и организации со временем менялся? За счет чего?
Удавалось ли вам когда-либо целенаправленно влиять на это? Начиная работать с организацией и ее собственником, Заказчиком вашей помощи, полезно бывает понять уровень их жизненности. -
Если он высок, работа будет яркая, мощная, искристая. Хотя и не обязательно легкая. -
Если низок – будет много долгих тягучих моментов и периодов, проживания бессилия. Решайте, сможете ли вы выдержать это, достаточно ли у вас внутренних сил и поддержки в жизненном и профессиональном окружении, сообществе. Много таких клиентов в один период времени брать не рекомендуем, особенно в начале вашей практики. -
Если собственник, а вместе с ним и его компания сейчас жить не хотят, находятся в депрессии – работа с ними будет крайне утомительной и энергетически затратной для терапевта. Можно сильно выгореть, вплоть до ухода из профессии. Или справиться и выйти на новый уровень. Подумайте крепко, готовы ли вы к такому испытанию. Или лучше сразу отпустить такого клиента с миром, передать заказ коллегам… Желательно понять, почувствовать это при первом общении с Заказчиком. И сделать свой осознанный выбор до начала плотного сотрудничества. Практическое задание Вспомните несколько конкретных, разнообразных, хорошо известных вам организаций. Оцените уровень энергии каждой.
С кем из них вы бы взялись работать, а с кем – нет? По крайней мере – на нынешнем этапе развития своего профессионализма. И… своей собственной энергетики.  С 15 сентября мы с Ольгой Пайвиной начинаем 5ый поток авторского курса подготовки организационных терапевтов "Развитие организаций в гештальт-подходе". Глубокое обучение с сентября по май в Москве. Вы научитесь чувствовать то, что обычно не видят глазами, управлять тонкими процессами в себе, компании и ее команде. Повышать осознанность организации, уровень ее жизненной энергии, целостность как единого организма. Сопровождать компанию в эволюционном развитии.
Подробности и регистрация: https://mrybakov.ru/forms/schedule/gestalt-consulting/ Отзывы участников курса Александр Шемякин, основатель компании Change Run, Москва
Добрый день коллеги!
Я Александр Шемякин, основатель компании Change Run. Мы помогаем повышать вовлеченность, эффективность, системность команд.
Я сейчас на завершающей встрече курса по оргтерапии-2022 Михаила Рыбакова и Ольги Пайвиной. И хочу рассказать, про что это, насколько может быть полезно и интересно вам.
Честно говорю, что до начала курса испытывал скепсис. Я такой человек рациональный: надо всё взвесить, оценить.
Первая какая польза для меня и почему я рекомендую тем, кто занимается обучением, развитием, чем-то помогающим вместе с организацией, с бизнесом. Если мой личный диапазон того, что я делал: скорости, инструментов, был до начала курса довольно приличным, то примерно за год, я думаю, он расширился еще примерно на 30-35%. И об этом можно много читать, об этом можно много слышать. Но пока ты это не почувствуешь, пока ты это не увидишь, пока ты это не попробуешь на практике (а ее много на курсе), мне кажется, ничего не изменится.
Если вы руководитель, если вы человек, который занимается людьми и командами, я думаю, что чувства и эмоции – это то, чего мы боимся и одновременно то, к чему тянемся. И как это увязать в свою деятельность, как с этим начать работать и гармонично строить отношения. Мне кажется, это сильно повлияет и на деньги, и на то, чтобы блеск был в глазах ваших сотрудников. Курс про это.
Третий эффект – это лично вы и ваша личность. То есть, что с вами будет происходить. Тут я никаких анонсов делать не буду, думаю, у каждого будет свой уникальный, глубокий интересный опыт.
Отдельно хочу сказать про людей, которые здесь собираются. В нашей в группе около 30 человек. Я думаю, что только ради того, какие люди здесь собираются, стоит поучаствовать в этом курсе. Это предприниматели, основатели бизнесов, люди помогающих профессий. Это люди, которые что-то делают в этой жизни, и я думаю, что хотят оставить след. Здесь обмен, коллаборация, взаимодействие, мысли, стремление подумать друг об друга, решить какую-то свою сложную задачу. Активность и изменения идут просто фоном и во время кофе-брейков, и вечером, и вне группы. Это отдельная большущая ценность, которую вы точно получите. Я, по крайней мере, получил.
Ведущие курса Михаил и Ольга прекрасны, гармоничны, каждый имеет свои особенности, изюминки. Я не думаю, что вы увидите и попробуете здесь то, что вы раньше видели, и это точно не оставит вас тем человеком, которым вы сейчас являетесь. Не думайте, пробуйте, идите – это того стоит. Спасибо! Сергей Лекторович, собственник компании «ИСП» (производство систем пожаротушения), Самара
Очень мощная история, к которой обязательно нужно быть готовым. Год моего участия в курсе стал годом очень мощных изменений во мне лично, в команде, в окружении, в среде. Была очень мощная работа и очень серьезный материал, который дается на этом курсе.
Многие спрашивают: а что такое организационная терапия? И кто такие организационные терапевты? Термин, на самом деле, пока непопулярный. Это, думаю, люди будущего, которые приходят на замену консультантам. Те люди, которые не дают ответов, а которые задают вопросы. Люди, главная задача которых – это интеграция и объединение разрозненных частей, которые очень часто представляют нашу команду, в единое целое.
Здесь, на этом курсе, я встретил много замечательных людей, новых потенциальных партнеров, друзей и единомышленников.
Если вы ищете по-настоящему глубоких изменений, готовы к ним, если хотите, чтобы изменилась ваша команда, ваше настоящее и будущее, то добро пожаловать на курс, и да прибудет с вами сила :).
Спасибо!
 В статье использован фрагмент из моей книги "Развитие живой компании. Практикум по организационной терапии в гештальт-подходе". *** Вы читали выпуск № 560 от 20.06.2023. Рассылка "Советы бизнес-консультанта" регулярно выходит с января'2007. Полный структурированный архив рассылки >>> Пишите: присылайте нам вопросы по бизнесу и жизни, предложения и пожелания. Мы отвечаем на все корректные письма (это может занять некоторое время). P.S. Вы можете переслать это письмо своим коллегам: бизнесменам и руководителям. Это поможет им не только сохранить бизнес, но и вывести его на новый уровень. А самим - больше заниматься стратегией, развитием, проводить время с семьей, путешествовать и отдыхать. Давайте создавать здоровую бизнес-среду в России и в мире! С уважением,
Михаил Рыбаков
Бизнес-консультант, ведущий стратегических сессий, психолог, автор 4 книг
Основатель команды "Михаил Рыбаков и Партнеры" 30 минут про ваш бизнес
Бесплатная консультация для собственников и топ-менеджеров WWW: www.mrybakov.ru
Telegram: mikerybakov
E-Mail: info@mrybakov.ru
Тел.: +7 (495) 926-26-09 Наши книги (бумажные, электронные, аудио) Книги Михаила Рыбакова и Ольги Пайвиной Как навести порядок в своем бизнесе. Практикум Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить. Практикум Стратегия бизнеса: как ее создать и воплотить в жизнь. Практикум Развитие живой компании. Практикум по организационной терапии в гештальт-подходе
Книги Наталии Морозовой О финансах легко и непринужденно О хороших людях и кассовых разрывах Упрощенка от А до Я Полезный ежедневник для предпринимателя и руководителя |
Комментариев нет:
Отправить комментарий